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中小型潤滑油企業怎樣實現成功轉型?
發布時間:2018.07.18 新聞來源: 瀏覽次數:

 在這個優勝劣汰的時代里,很多的中小企事業都面臨著轉型,中小企業相對大企業而言,中小企業在市場競爭中,活力充足,但實力相比大企業還是有很多不足的地方,可以說實力不濟。然而市場終究是拼實力的地方,大魚吃小魚、小魚吃蝦米是不變的法則,在此法則下,中小企業如何生存下來,如何實現自己的成功轉型,如何持續發展?以下我們就來詳細的說說中小企業的具體發展策略。
    伴隨著企業規模的快速發展,老板難以足夠英明到了解每個員工的表現。隨著新員工的大量加入,特別是帶著大企業文化烙印的職業經理人加入,員工對企業和老板的信任建立也存在一個過程。中小企業如要發展壯大就必須打造新型的動力機制,建立與目標為導向的相對客觀的績效衡量機制,并輔之以其相匹配的激勵機制。同時針對各層次員工特點設計激勵組合,豐富經濟與非經濟激勵手段,增加以人為本的因素,增加事業成就的因素。這樣的動力機制建立才可能使中小企業在與大企業的人才競爭中獲得一定的空間。
看標桿,縱觀可持續發展的中小企業,一般包含以下特點:
1、擁有快速響應市場變化的能力
  企業對外部環境的適應的速度一直是企業界津津樂道的話題。目前是一個快魚吃慢魚的時代,中小企業要在競爭中獲取一席之地,速度至關重要。中小企業在業務量不大的情況下,其速度還可保證,甚至憑借一把手的精明與勤奮其效率還可以很高。然而一旦業務規模開始擴大,其適應外界變化的速度會不成比例的大幅下降,競爭力也就隨之喪失。“長不大的困惑”成了許多螞蟻企業的老生常談。如何變革組織方式,讓中小企業在規模擴大的同時仍能保持原有的適應變化的速度是螞蟻企業永續生存與發展不可跨越的課題。
  隨著大企業憑借互聯網技術、信息化技術大幅提升自我響應速度的時候,中小企業要想生存就必須更快,因此快速響應市場變化的組織模式也應該是中小企業未來組織模式的特點。然而速度并不能替代企業實力,很多優秀的中小企業還沒長大就倒在與大企業的惡意競爭中。
2、擁有可打造出獨門利器的商業模式
  中小企業在市場競爭中要想獲勝,獨門利器的打造應該是必不可少的。沒有獨門利器的企業在市場上只能拾人牙穢,難以經受市場風浪的洗禮,最終成為市場大海中的泡沫。
  具備獨門利器的中小企業確實不少,獨門利器也各不相同,獨門利器可能是一款產品、服務,也可能是一種能力,還有可能是一種資源,更有可能是一種經營方式,總括而言就是與眾不同的商業模式。中小企業要想持續發展,促使企業形成獨門利器并支撐獨門利器持續保持的商業模式是其必選。
3、具有兼容性與改造能力
  企業要長大就需要具備兼容性與改造能力。兼容性一般包括兩個方面,一方面是企業內部的兼容性與改造能力,另一方面企業對合作伙伴的兼容性與改造能力。
  企業對內主兼容性要是對員工。從人才市場規律而言,一般優秀的人才不是自己創業就是奔向一流的大企業。與大企業相比,中小企業選材的空間總是有限的。一些中小企業老板總是抱怨自己的員工不行,自己實力不足,請不到合適的人,所以業務難以發展。其實,讓二、三流人才發揮一流的效益,讓一流人才發揮超一流的效益是許多成功中小企業發家的法寶,這需要考驗企業組織的兼容性與改造能力。
  過去,頻繁使用激勵性高薪是中小企業實現兼容性與改造能力的重要手段,然而隨著互聯網技術深入改變人們思考與行為方式時代到來,隨著90后等個性張揚人才進入市場的時代到來,僅沿用原有的方式很可能失效。在新形勢下如何打造企業的兼容性與改造能力成為中小企業必須面對的組織課題。
  中小企業應該利用好這個發展的好機會,好好把企業向一個更加高層次的方向去發展,我們現在很多的企業對外的兼容性與改造能力是指企業如何團結、指揮、調動外部合作伙伴,形成企業群落,通過聚集大家的資源、能力獲取比單打獨斗更大的效用。這種群落的核心企業往往需要不同一般組織能力,但是隨著互聯網技術與信息化技術的深入應用,產業集群有可能打破地域限制,對中小企業既是機遇也是一個重要挑戰。
    其實動力機制、培養機制、淘選機制改造是一個系統工程,也是中小企業未來得以持續增長必須跨越的門檻。面對人才越來越挑剔的用人市場,中小企業如不系統調整,將難以與競爭對手抗衡。當然不同行業競爭程度存在差異,變革的節奏要求也不盡相同。但變革的方向一定是增強規范化與目標導向,增強人性化與寬容度,增強文化影響與調教,物質激勵與文化激勵兩手抓。

本文共分 1
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